JDMT Mensch

Awareness, Health & Resilience

Wer vom Strand her das Meer beobachtet, der begreift die Bildsprache, um zu beschreiben, in welchen zwei möglichen Zuständen sich Behörden und Unternehmen in ihrer Rolle als Arbeitgeber und Verantwortungsträger wiederfinden:

  • Einmal das ruhige Meer mit stetigem Wellengang ohne grosse Unruhe
  • und dann die Sturmflut, welche unberechenbar mit Gefahren und möglichem Schaden einhergeht

Verschiedene Begriffe beschreiben Phänomene, Probleme und mögliche Handlungsansätze:

Der ruhige Wellengang ist sinnbildlich für die Herausforderungen im betrieblichen Alltag, welche die Menschen im Einflussbereich regelmässig betreffen. Sie können erkranken, mental belastet sein, Sorgen haben und so in ihrer Leistungsfähigkeit eingeschränkt werden. Einschränkungen der Leistungsfähigkeit, bspw. durch Erkrankungen, Belastungen und Sorgen, können über die individuelle Stufe hinaus auch die Organisation beeinträchtigen und den Betriebserfolg gefährden.

  • Prävention
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Care
  • Mental Health
  • Arbeitsmedizin
  • Vertrauensärztliche Leistungen
  • Awareness
  • Resilienz

Ihnen allen gemein ist, dass sie eben auf individueller und betrieblicher Ebene ein Schadenspotential aufweisen mit ggf. grosser Kostenfolge.

JDMT hat in 25 Jahren Unternehmenserfahrung eine Systematik aufgebaut, um integral diesen Herausforderungen zu begegnen, primär die Begriffe «Awareness», «Health» & «Resilience» verwendend, aber gesamthaft dieses ruhige Meer mit stetigem und doch ruhigem Wellengang betreffend.

Im Unterschied zu den Einzelleistungen und Modulen ist die AHR-Systematik von JDMT umfassend, alle diese Themen integral berücksichtigend.

Die Erfahrung zeigt, dass die beste Wirkung, Sicherheit und Kosteneffizienz dann erzielt wird, wenn JDMT systematisch diese Themenwelt bearbeiten kann. So können Überschneidungen ausgeräumt und blinde Flecken sichtbar gemacht werden.

So macht es bspw. deutlich mehr Sinn, die Hotline als Bestandteil der «Mental Health»-Bemühungen auch für körperliche Notfälle und für die Meldung anderer Ereignisse zu verwenden, anstatt dafür einen anderen Dienstleister zu beauftragen oder sie eben nur auf «mentale» Notfälle zu beschränken und bspw. körperliche Notfälle auszuschliessen.

Und es macht Sinn, Massnahmen zur Förderung der Gesundheit so zu gestalten, dass sie anhaltende und gute Wirkung haben für das Geld, das dafür eingesetzt wird.

JDMT geht hierfür wie folgt vor:

  • Die Analyse des Status quo
  • Abschluss einer Ziel- und Leistungsvereinbarung
  • Massnahmen mit
    • 24/7-Erreichbarkeit für die vielfältigen Fragestellungen
    • Verschiedene Massnahmen vor Ort zu Stärkung der Awareness, Vermittlung spezifischer Skills oder Durchführung von Fachleistungen

Erhebung und Auswertung von Daten zur Messung von Fortschritt und Optimierung der weiteren Massnahmen.

 

Kundinnen und Kunden verschaffen sich verschiedene Vorteile, wenn sie systematisch mit JDMT die AHR-Themenwelt bearbeiten: 

  • Sie können sich auf Management- und operativer Stufe bedeutsam entlasten
  • Die Kosteneffizienz kann deutlich erhöht werden, indem die Massnahmen mit Systematik und nach Evidenz geplant werden
  • Auftraggeber können von der enormen Kompetenz von JDMT profitieren und sich so auch auf Situationen vorbereiten, welche selten sind, ohne dass sie dafür extra bezahlen